Wirecard, der Untergang – vom DAX-Liebling zum Pennystock

Einige Meilensteine

Neben der Financial Times warnte auch Hedgefonds-Manager Hohn frühzeitig.

Shortseller – der Londoner Hedgefonds-Manager Chrisopher Hohn warnte frühzeitig vor Wirecard, setzte auf fallende Kurse und gewann viel Geld. Er kritisierte die deutsche Finanzaufsicht und die Anleger.
Shortseller erfüllen eine wichtige Marktfunktion, weil sie für einen gesunden Selektionsprozess sorgen. Die wirklich guten unter ihnen machen extrem intensive Recherchen, bovor sie auf fallende Kurse setzen. Somit sind Shortseller u. a. auch ein Indikator, wie und ob man in eine derartig ins Visier gekommene Firma investieren sollte.

Visa und Mastercard – überdenken laut Insidern ihre Geschäftsbeziehungen zum Zahlungsdienstleister Wirecard. Sie würden Wirecard die Möglichkeit entziehen, Zahlungen über ihre Netzwerke zu leiten. Damit würden auch die Provisionen entfallen.

Die Banken – einem Anleiheprospekt zufolge halten Banken Kreditlinien bis zu 1,75 Milliarden Euro. Die führenden Institute sind angeblich die Commerzbank, die Landesbank Baden-Württemberg (LBBW), die niederländische ABN Amro und die Deutschland-Tochter der niederländischen ING (ING Group).

Bank of America – auf die fundamentale Bewertung der Aktie müsse ein Abschlag von 90 Prozent genommen werden (Kursziel für Wirecard von 14 auf 1 Euro). Dieser Abschlag spiegele folgende Risiken:
Den Verlust von Kunden und Lizenzen, die Streichung bestehender Kreditlinien sowie die generelle Unsicherheit rund um den Zahlungsdienstleister, die noch eine Weile fortdauern dürfte, Aktie im Minus.

Wirecard und die Financial Times
Quelle: Financial Times, Dan McCrum, 25. Juni 2020 (english version only)

1999 Wirecard is founded in a Munich suburb, backed by venture capital in the late stages of the dotcom boom. A payment processor, it helps websites collect credit card payments from customers.

2002 After the group almost goes bust, Markus Braun, a former KPMG consultant, takes over as chief executive and merges Wirecard with a Munich rival, Electronic Business Systems.

2005 Wirecard joins the Frankfurt stock market by taking over the listing of a defunct call centre group, a route that avoids the scrutiny of an initial public offering. It has 323 employees and the core of its business is managing payments for online gambling and pornography.

2006 Wirecard moves into banking with the purchase of XCOM. The renamed Wirecard Bank is licensed by Visa and Mastercard, meaning it can both issue credit cards and handle money on behalf of merchants. This unusual hybrid of banking and non-banking operations makes its accounts harder to compare with peers, and helps persuade investors to rely on the company’s adjusted versions of financial statements.

The first attack

2008 The head of a German shareholder association publishes an attack on Wirecard, suggesting balance sheet irregularities. EY is appointed to conduct a special audit, and the following year replaces the small Munich firm that had previously acted as group auditor. The German authorities eventually prosecute two men in connection with the attack, who had not disclosed positions in Wirecard stock. Key read: The House of Wirecard.

The FT Alphaville series that first questioned Wirecard’s accounting practices
2010 Jan Marsalek, a young protégé of Markus Braun and a fellow Austrian, is appointed chief operating officer. They tell staff that Wirecard has global aspirations, so the company will operate in English and plot an international expansion.

2011 to 2014 Wirecard raises EURO 500m from shareholders and goes on a shopping spree. It buys up obscure payments companies across Asia in a series of oddly structured deals, starting in Singapore, which becomes its headquarters in the region. Investors are drawn to Wirecard’s rapid growth and claims of superior payments technology. Profits and questions grow fast
2015 The Financial Times begins to publish its House of Wirecard series on FT Alphaville, raising questions about inconsistencies in the group’s accounts. When the FT suggests that there appears to be a EURO 250m hole in the group’s balance sheet, Wirecard responds with letters from Schillings, a UK law firm, and hires FTI Consulting in London to manage its external public relations.

In October, Wirecard announces its largest-ever takeover, of Indian payments businesses in a EURO 340m deal.
J Capital Research reports that Wirecard’s operations dotted across Asia are far smaller than it claims. Wirecard says short sellers paid for the report. Investment bank analysts report back favourably from a tour of the group’s Asian offices. Key read: Senior executives approved transactions in fraud probe.

Senior Wirecard executives in Germany oversaw and approved four transactions totalling EURO 2m that are at the centre of a fraud investigation by police in Singapore, according to documents 2016 Anonymous short sellers publish a dossier of allegations related to money laundering under the pseudonym Zatarra. Wirecard denies everything and BaFin, the German financial regulator, investigates Zatarra and others for alleged market manipulation.

A European private investigations agency outlines plans to target the FT and a group of London financiers. Journalists, researchers, hedge funds and short sellers critical of Wirecard begin to receive “spear-phishing” emails in a campaign of hacking that continues for years. It is not clear who was behind these efforts.

Wirecard announces it is buying a prepaid payment card business from Citigroup, entering the North American market. Europe’s greatest fintech
2017 a clean audit from EY and a marked improvement in reported cash generation prompt renewed investor enthusiasm for Wirecard shares, which more than double in price. The group announces a deal to take over Citi’s payment processing operations across 11 countries in Asia, a transaction designed to make Wirecard a household name in the region.

Markus Braun ends the year by borrowing EURO 150m from Deutsche Bank in a margin loan secured with large parts of his 7 per cent stake in Wirecard.
March 2018 Inside Wirecard’s Singapore headquarters the group’s own legal staff begin an investigation into three members of the finance team. The probe is launched after an internal whistleblower raises allegations about a plan to fraudulently send money to India via third parties in a type of scheme known as “round tripping”. Key read: The fund managers who kept faith with Wirecard.

Prominent fund managers ignored warnings and went all-in with their support for the payments company.

August 2018 Wirecard shares hit a peak of EURO 191, valuing it at more than EURO 24bn. The group claims it has 5,000 employees, who process payments for about 250,000 merchants, issue credit and prepaid cards and provide technology for contactless smartphone payments. Clients include German discounters Aldi and Lidl, as well as close to 100 airlines.

September 2018 Wirecard replaces Commerzbank in the prestigious Dax 30 index, making it an automatic investment for pension funds around the world. As Europe’s largest fintech, it is seen as a rare German tech company able to challenge the giants of Silicon Valley.

Markus Braun, whose personal stake in the group is now worth EURO 1.6bn, tells investors that sales and profits will double in the next two years. Singapore scandal, SoftBank and spies.

October 2018 Whistleblowers contact the FT concerned that the internal investigation in Singapore has been squashed.

January 2019 FT publishes its first story on the Singapore investigation, which is immediately described as “false” by Wirecard. BaFin starts to investigate the FT over an allegation of market manipulation.

February 2019 the Singapore police raid Wirecard’s offices. BaFin announces a two-month ban on short selling, citing Wirecard’s “importance for the economy” and the “serious threat to market confidence”, after the share price falls below EURO 100. Key read: Inside an accounting scandal.

A preliminary report by a top law firm unveiled a pattern of suspected book-padding across the group’s Asian operations.

March 2019 FT reports that half of Wirecard’s business is actually outsourced, with the payments processing handled by partners who pay Wirecard a commission.

Attempting to visit some of these Wirecard partners in the Philippines, the FT instead discovers a retired seaman and his family, who are bemused to learn that their house is supposedly the site of an international payments business.

Wirecard announces it will sue the Financial Times. Wirecard sues the Singapore authorities, challenging the criminal investigation. Prosecutors there name five Wirecard staff and eight Asian subsidiaries of the group as suspects.

April 2019 Wirecard announces a EURO 900m injection of cash from SoftBank, an apparent vote of confidence from a Japanese conglomerate known for large tech investments.

On the same day the FT publishes further details of Wirecard’s outsourced payments processing. It appears that arrangements with three partner companies in the Philippines, Singapore and Dubai were responsible for most of the group’s worldwide profits. Markus Braun rubbishes the figures in a press conference, calling them inaccurate.

EY approves the 2018 accounts with minor qualifications relating to Singapore, and Wirecard announces a dozen new compliance measures. Key read: Wirecard’s problem partners.
The affiliated companies at the heart of the accounting scandal whose registered offices turned out to be at strange locations, including an abandoned shack.

July 2019 FT sends pre-publication questions to Wirecard regarding its relationship with the Dubai partner. In response Wirecard alleges collusion with short sellers, based on a tape recording obtained in a sting operation overseen by Rami El Obeidi, former head of foreign intelligence in Libya’s National Transitional Council, which governed the country temporarily in the wake of Muammer Gaddafi’s death. The German newspaper Handelsblatt reports Wirecard’s allegations.

The FT appoints a law firm to conduct an investigation into the claims by a London financier in the recording to have advance warning of stories, which finds them groundless.

September 2019 Wirecard issues EURO 500m of bonds classified as investment grade by Moody’s, the credit rating agency. Credit Suisse also sells SoftBank’s EURO 900m convertible bond on to other investors.
Mr. El Obeidi oversees private investigators conducting a sprawling surveillance operation targeting London financiers, including Crispin Odey, the hedge fund manager who has publicly shorted Wirecard.
The FT is served with court documents. Wirecard is suing for “misuse of trade secrets”, in relation to January and February’s articles. To Dublin and Dubai with KPMG as the new referee.

October 2019 FT publishes documents indicating that profits at Wirecard units in Dubai and Dublin were fraudulently inflated, and that customers listed in documents provided to EY did not exist.
Wirecard says the documents are not authentic and reiterates again its staff and executives have done nothing wrong. Under pressure from investors it appoints KPMG to conduct a special audit, which it says will clear it of wrongdoing. Key read: Wirecard critics targeted in London spy operation
How a former Libyan intelligence chief oversaw surveillance of at least eight investors and critics of Wirecard, including hedge fund manager Crispin Odey.

December 2019 FT reports that Wirecard appears to have counted cash held in escrow accounts managed by trustees within the cash balances declared on its financial statements.
Wirecard says judgments about cash are subject to detailed review in its audit process.

March 2020 KPMG audit is supposed to conclude, but publication of a report from the accounting firm and full-year results audited by EY are postponed to the end of April.
EY receives documents purporting to be from a trustee in the Philippines that list EURO 1.9bn said to be held in accounts at two banks in the country.
April 28 2020 KPMG’s report is published. The accounting firm says it cannot verify that arrangements responsible for “the lion’s share” of Wirecard profits reported from 2016 to 2018 were genuine, citing several “obstacles” to its work.

KPMG also queries Euro 1bn of cash balances, on the basis that the only evidence for the sum were documents provided by a Singapore trustee that cut ties with Wirecard around the time the special audit began. Key read: Wirecard’s suspect accounting practices revealed.

Internal company spreadsheets appeared to indicate efforts to fraudulently inflate sales and profits at businesses in Dubai and Ireland.

Markus Braun tells investors that “E&Y informed us this morning that they have no problem at all to sign off the audit 2019”. Publication of results is postponed to June, a delay attributed to coronavirus. Any wrongdoing is denied.

June 5 Police search Wirecard’s offices after Munich prosecutors launch a criminal investigation against chief executive Markus Braun and the payment group’s three other executive board members.

The search follows a criminal complaint submitted a few days earlier by BaFin, Germany’s financial watchdog. The complaint relates to potentially misleading statements made by Wirecard to investors ahead of the publication of the KPMG report.

The collapse

June 16 the Philippine banks BPI and BDO inform EY that documents supposedly detailing EURO 1.9bn in balances are “spurious”.
June 18 Wirecard is supposed to publish audited results for 2019. Instead it announces that EURO 1.9bn is “missing”. An annotated share price chart of Wirecard (Wirecard: from stock market star to scandal)
Mr. Marsalek is suspended. James Freis joins the management board as chief compliance officer.

June 19 Markus Braun resigns. On his second day in the job Mr. Freis becomes interim CEO. Key read: How the paper trail went cold in KPMG’s special audit of Wirecard
The accountancy firm was supposed to give Wirecard a clean bill of health. That did not happen.
Wirecard announces it is in “constructive talks” with banks that have the right to terminate Euro 2bn of loans due to the lack of audited accounts.
June 22 Wirecard acknowledges for the first time the potential scale of a multiyear accounting fraud, warning that the EURO 1.9bn of cash probably does “not exist”.
The payments company says it is assessing “whether, in which manner and to what extent such business has actually been conducted for the benefit of the company”. Previously announced financial figures may not be reliable, it adds.
Mr. Marsalek, who had direct oversight of the areas concerned, is sacked.
June 23 Markus Braun is arrested on suspicion of false accounting and market manipulation. A spokeswoman for the Munich prosecutors’ office tells the FT that the company’s former management board is also under investigation.
June 25 Wirecard says it will file for insolvency.

Das Fazit

Spätestens seit der ersten FT-Mitteilung war für den intelligenten Anleger klar:
Mit diesem Papier wird man entweder alternierend zocken können, je nach Wasserstandsmeldungen vertrauenswürdiger Presseberichte, oder (besser) man lässt die Finger davon.

Die Shortseller hatten Wirecard ganz oben auf ihrer Prioritätenliste.

Äußert verdächtig war die schlechte Öffentlichkeitsarbeit von Wirecard.
(Für mich u. a. ein wichtiges Indiz, dass Vorsicht geboten ist.)
Zudem war der  Webauftritt, gemessen am Anspruch der Firma und im Vergleich zu anderen DAX-Schwergewichten, eher dürftig und unprofessinell.

Die Heerschar der inkompetenten und unverantwortlichen Anlageberater empfahlen das Papier fast bis zum bitteren Ende, Finanzaufsicht und Wirtschaftsprüfung offenbarten Inkompetenz und befanden sich im Tiefschlaf.

Die größten Verlierer waren leider viele private Kleinanleger, von denen so mancher die Lust an der Börse auf Dauer verloren haben dürfte.

Was haben Krisen an der Börse mit Resilienz zu tun?

Es müssen die positiven Bewertungskriterien erkannt und umgesetzt werden!

Ambitioniertes Agieren in diesen Börsenphasen, wie zum Beispiel der günstige Kauf/Zukauf von Aktien, sorgt dafür, dass man mit erheblichem Profit aus der Krise hervorgeht.

Nichts ist normaler als das Auf und Ab an der Börse

Immer wieder gibt es Ereignisse, die zu einem Sinkflug an den Börsen führen und immer wieder gibt es die beiden Pole – Panik und business as usual.

In solchen Zeiten wimmelt es von Schlagzeilenakrobaten, Crashpropheten, Verschwörungstheoretikern und Analysten mit seherischen Fähigkeiten – bestenfalls als Amusement betrachten, nicht ernst nehmen und nicht beeinflussen lassen!

Krisen an der Börse sind normale Vorgänge, die zum Geschäft eines jeden Anlegers dazugehören.

Was ist jetzt zu tun und was ist zu beachten

Insbesondere in solchen Zeiten kann man Aktienkäufe äußerst günstig tätigen. Die Aussicht auf hohe Renditen ist sehr wahrscheinlich.

Mit einer mittelfristigen Anlagestrategie hat man rechtzeitig vor dem Absturz Gewinnmitnahmen gemacht.

Für Langfristanleger sind ETFs (Exchange Traded Funds) gut geeignet.
ETFs bündeln die Vorteile von Aktien und Fonds in einem Produkt und man partizipiert zum Beispiel an der Wertentwicklung eines Index, wie dem DAX.

Erfahrene Anleger können Shortpositionen platzieren und dadurch Gewinne erzielen. (Short/Long-Produkte sind sogenannte CFDs, Contracts for Difference oder Differenzkontrakte, das sind hochspekulative Derivate)

CFDs sind komplexe Instrumente und gehen wegen der Hebelwirkung mit dem hohen Risiko einher, schnell Geld zu verlieren.
73 % der Kleinanlegerkonten verlieren Geld beim CFD-Handel.
Jeder Anleger sollte überlegen, ob er versteht, wie CFDs funktionieren und ob er es sich leisten kann, das hohe Risiko einzugehen.

Der Anleger weiß aus Erfahrung, je tiefer der Absturz, desto höher wird wieder der Aufschwung – und der kommt – egal ob als „U“ oder als „V“.

Ist die Krise vorbei, wird sich in vielen Bereichen und bei vielen Menschen ein Nachholbedürfnis einstellen, was einen zusätzlichen Schub auf Konsum und Wirtschaft bewirken kann.

Durch Konjunkturprogramme, die meistens und von reichen Staaten aufgelegt werden, kann es zu Innovationen und wirtschaftlichem Anschub kommen.

Bedauerlicherweise kommt es in jeder Börsen- und Finanzkrise zu Firmenpleiten. Die Wahrheit ist aber auch, dass man von einem gesunden Selektionsprozess sprechen kann.

Es ist gut zu erkennen, ob man in solide und finanziell optimal strukturierte Firmen investiert hat.
Wer in dieser Situation ohne Staatshilfen Dividenden ausschüttet ist ganz bestimmt sehr gut aufgestellt!

Börse und Pandemie – Besonderheiten

Krisen, die die weltweite Gesundheit betreffen (zum Beispiel eine Pandemie) haben einen speziellen, einzigartigen Charakter und greifen erheblich in das gewohnte Sozialverhalten ein.

Die Folgen sind Verzicht und Einschränkungen. Das könnte sich zum Beispiel positiv auf die Ökobilanz auswirken. Soziologisch betrachtet werden sich positive und negative Aspekte die Waage halten.
Erfahrungsgemäß werden die meisten Menschen nach dem Meistern der Krise in die gewohnten Verhaltungsmuster zurückkehren.

Die Gewinner dieser Art von Krisen sind:
Onlinehandel, Homeentertainment, Lieferdienste, Pharmafirmen und börsennotierte Online-Apotheken.

Welches Fazit kann aus einer Börsenkrise gezogen werden?

Börsenkrisen eröffnen für den richtig agierenden Anleger eine große Anzahl positiver Handlungsperpektiven.

Schwierig sind diese Zeiten für Langfristanleger ohne weitere Rücklagen, die gerade zu diesem Zeitpunkt ihre Finanzmittel benötigen.

Wer in die falschen Firmen investiert hat, oder ohne jegliche Risikostreuung auf einem Rohrkrepierer sitzt, hat natürlich auch schlechte Karten.

Während der Börsenkrise ist nach der Börsenkrise

Häufig entstehen Fusionsphantasien bei Konzernen und Branchen, die besonders starke Einbrüche während der Krise hinnehmen mußten.

Andere und/oder neue Firmen/Branchen könnten nach vorne rücken, Relevanzen könnten sich verschieben.

Mit welcher Strategie kann man Börsenschwankungen nutzen – Tagestrading, mittelfristige Anlagestrategie oder langfristige Anlagestrategie?

Die richtige Strategie muss jeder für sich finden, sie hat sehr viel mit der individuellen Persönlichkeitsstruktur des jeweiligen Anlegers zu tun.

Sinnvoll ist sicher auch, ein paar stabile, dividenstarke Indizes fest im Depot zu halten. Diversifizierung sollte dabei auch beachtet werden.

Um alternierend zwischen Gewinnmitnahmen und günstig kaufen zu agieren, ist eine mittelfristige, an den Börsenzyklen orientierte, Anlagestrategie sinnvoll.

Bei dieser Anlagestrategie ist die spannende Herausforderung globale, lokale und firmenspezifische Ereignisse, die sich auf das Aktieninvestment und den Börsenverlauf wie auch immer auswirken könnten, richtig einzuschätzen und dementsprechend situationsbedingt zu reagieren.

Wer das Risiko nicht scheut und die nötige Erfahrung besitzt kann mit CFDs handeln.

Ich mache fast nur noch ”buy and hold” und setzte bevorzugt auf dividendenstarke Aktien. Aktienkauf und Aktienzukauf immer wenn diese günstig zu haben sind und das ist nun mal, wenn die Börse am Boden ist.

Der Klimawandel – die größte Herausforderung!

Mittel- und langfristig ist der Klimawandel die größte Herausforderung.

Nimmt man die Mitte zwischen Best- und Worstcase, werden sich Ökonomie und Ökologie einigermaßen konstruktiv ergänzen.

Ein wichtiger Aspekt sind soziale Verwerfungen und einhergehende Fluchtbewegungen, die durch entsprechende Maßnahmen sinnvoll reguliert werden müssen.

Sollte all dies hinreichend gelingen, wäre es dumm zu glauben, den Klimawandel stoppen zu können, er wird kommen, die Frage ist lediglich, wie gravierend werden die Folgen.

Welche Konzequenzen könnten für Anleger hieraus folgen?

Die Häufung und kurzen Abstände gobaler extremer Naturereignisse wird auch die Börsenzyklen verkürzen.

Erderwärmung, Überflutungen, Stürme, Trockenheit, Flächenbrände und Hungersnöte werden bestimmte Branchen besonders fordern oder belasten, was für den Anleger nicht ganz unwichtig ist.

Versicherungen, Bauwesen, Ernährungsindustrie und Landwirtschaft werden vor hohen Herausforderungen stehen.

Erfindergeist, Innovationskraft und Ingenieurwissenschaften werden Schlüsselrollen übernehmen müssen.

Aus dieser mittel- bis langfristigen (mehr oder weniger schleichenden) globalen Entwicklung, ergeben sich zwangsläufig Schlussfolgerungen hinsichtlich einer anzupassenden Anlagestrategie.

Firmen, die Ressourcen und Rohstoffe verwalten, Lebensmittelkonzerne, alternative Energieerzeugung und ähliche Branchen könnten noch wichtiger werden.

Man sollte für sein Portfolio in diese Richtung zumindest planen.

Meine Grundsätze beim Börsenhandel

Der eigene Vorteil steht an erster Stelle!
Ich vermeide Provisionsjäger wie der Teufel das Weihwasser.

Börse ist zum großen Teil Psychologie, Intuition und Glück!
Ich bin vorsichtig bei Analystenmeinungen – an der Börse kann keiner die Zukunft vorhersagen.

Diese Menschen betreiben die Masche leichtgläubigen das Geld aus der Tasche zu ziehen!
Ich ignoriere wichtigtuerische Schlagzeilenakrobaten, Crash- und sonstige Börsenpropheten, die sich seherische Fähigkeiten anmaßen.
In der Regel sind das selbst ernannte Experten, die Binsenweisheiten auf reißerische Art aufblasen und dann in Talkshows und mit Schrottlektüre Geld verdienen.

Investiere nie ohne gründliche, analytische und professionelle Recherche!
Ich befasse mich intensiv mit der Firma, in die ich investieren will.

Lokale und globale Entwicklungen sollte man ständig beachten!
Ich achte täglich auf Ereignisse, die die Börse im Allgemeinen und meine Firmenanteile im Speziellen wie auch immer beeinflussen könnten.

Börsenzyklen unbedingt zum eigenen Vorteil nutzen!
Ich analysiere in jeder Börsenphase die positiven. Bewertungskriterien und versuche diese umzusetzen.

Dieser Beitrag ist meine subjektive Meinung als Privatperson.
Jegliche Art der Haftung ist ausgeschlossen.
Börsenhandel ist grundsätzlich spekulativ und risikobehaftet.
Totalverlust ist schlimmstenfalls möglich.